A sua empresa está crescendo… mas será que esse crescimento é realmente sustentável? Ou será que o avanço no faturamento está ocultando ineficiências graves na operação, como o excesso de estoques e a imobilização de recursos?
No 6º episódio do Podcast Insights Lean, Ricardo Borgatti recebe Carlos Alex Moreira, Diretor VP de Operações da FQM (Farmoquímica), para discutir um caso emblemático de como o crescimento acelerado pode esconder problemas estruturais. Em 2008, mesmo em pleno crescimento, a FQM chegou a considerar um alto investimento em um novo depósito para semiacabados. No entanto, ao aplicar a visão Lean Demand Driven, foi possível reorganizar o fluxo produtivo, evitar o gasto e eliminar desperdícios antes invisíveis.
Este blog é baseado na conversa desse episódio e explora como o excesso de estoques pode surgir mesmo em empresas em expansão, os riscos financeiros envolvidos e como uma gestão orientada por fluxo pode transformar essa realidade.
Acompanhe conosco!
O crescimento que mascara ineficiências operacionais
Crescer é o objetivo de qualquer empresa. Mas quando esse crescimento ocorre sem um modelo operacional eficiente, ele pode gerar um falso senso de sucesso. Foi exatamente esse o cenário enfrentado pela FQM.
A empresa estava em franco crescimento, lançando produtos com frequência, ampliando portfólio e investindo em inovação. No entanto, o chão de fábrica enfrentava outra realidade: corredores abarrotados de materiais, processos travados e uma operação cada vez mais ineficiente.
Como descreve Carlos Alex Moreira no 6º episódio do Podcast Insights Lean:
“Eu me lembro de que o primeiro projeto em que eu esbarrei, quando comecei a trabalhar, era a construção de um depósito para material semiacabado. A gente ia construir um prédio com elevador para guardar o material semiacabado, porque não dava mais para transitar pelos corredores da produção de tanto material semiacabado.”
Esse excesso de estoques intermediários é um sintoma clássico de sistemas empurrados de produção — onde se fabrica sem conexão com a real demanda. O resultado? Capital imobilizado, espaço físico comprometido e uma falsa sensação de produtividade.
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Excesso de estoques: o custo oculto do crescimento
Estoques elevados de semiacabados não apenas consomem espaço físico e recursos financeiros, como também representam um risco estratégico. Produtos em processo acumulados exigem controle rigoroso, geram retrabalho e dificultam a visualização dos fluxos reais.
Carlos Alex compartilha uma reflexão direta sobre essa percepção equivocada:
“Tinha mais estoque de semiacabado do que de matéria-prima de produto acabado na rua. E foi um momento muito interessante, porque a empresa estava em franco crescimento, lançando um produto atrás do outro. Com o suporte do grupo Roemmers, a gente estava trazendo muitas moléculas dos Estados Unidos e da Europa, algumas já eram cópias, similares de outras medicações que já existiam naquele momento no Brasil, mas outras eram inéditas.”
Esse tipo de cenário revela um problema profundo: a desorganização dos fluxos e a ausência de sincronismo entre planejamento e execução. O resultado é um ambiente onde o retrabalho se multiplica, a gestão se torna reativa e o lead time aumenta.
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A virada Lean Demand Driven: revelando desperdícios antes invisíveis
A transformação começou quando a FQM decidiu interromper o projeto do novo depósito e buscar um novo modelo de gestão. A escolha pela abordagem Lean Demand Driven foi determinante para reestruturar os fluxos e reverter a lógica empurrada por um sistema de produção puxada, com base na demanda real.
Como relembra Carlos Alex Moreira:
“A gente começou a fazer a prospecção da parceria para trabalhar com a consultoria Lean, e aí, dei a sorte de encontrá-lo, da gente se conhecer, começamos a trabalhar…”
A parceria com a Borgatti Consulting foi o ponto de partida para essa virada, que reorganizou a operação em torno dos conceitos de fluxo contínuo, supermercado e planejamento rítmico. Com isso, foi possível:
- Reduzir drasticamente os estoques intermediários;
- Liberar espaço físico na planta;
- Aumentar a capacidade sem novos investimentos;
- Melhorar o nível de serviço e a resposta ao mercado.
O resultado? Um salto de eficiência operacional sem a necessidade de expandir fisicamente a estrutura.
Quer entender como essa virada foi construída na prática e os detalhes dessa transformação? Clique aqui e assista ao 6º episódio do Podcast Insights Lean! Acompanhe o relato completo de Carlos Alex Moreira, Diretor VP de Operações da FQM.
E para ver como essa transformação evoluiu nos anos seguintes, gerando 232% de aumento de produtividade e redução de 229% nos atrasos, clique aqui e conheça o case de sucesso completo da FQM com a Borgatti Consulting.
Transforme o seu crescimento em eficiência real!
Como vimos, crescimento com desperdício não é crescimento sustentável. O caso da FQM mostra que, ao aplicar uma visão de fluxo baseada na real demanda, é possível transformar gargalos em oportunidades e evitar investimentos desnecessários.
Quer descobrir se sua empresa também está crescendo com desperdícios ocultos?
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Para saber mais sobre nossa expertise, leia: Gestão de Operações de Alta Performance: por que contar com a Borgatti Consulting?
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