Potencializamos os resultados da sua empresa, processos e equipe, com alcance de ‘Maior Resultado Operacional Financeiro’ e ‘Menor necessidade de Capital Investido’, contribuindo para o crescimento, aumento de lucratividade e desenvolvimento de pessoas.
Resultados que já alcançamos em indústrias no Brasil
AUMENTO DA CAPACIDADE (QUE PERMITE AUMENTO DE DEMANDA COM MESMO CF)
- Maior taxa de produção, com ritmo diário nivelado, utilizando os mesmos recursos instalados ou apenas com investimentos pontuais assertivos;
- Melhoria da resposta às variações de demanda;
- Melhoria do desempenho global dos equipamentos (foco em gargalos) e processos pela redução de: tempos de setup, paradas indesejadas de máquinas, retrabalhos e produtos com defeitos;
- Aumento de produtividade por colaborador;
- Melhoria do desempenho da Manutenção;
- Melhoria da Gestão da Ferramentaria;
- Melhoria da eficiência dos processos de Controle e Garantia da Qualidade.
Melhoria de Capacidade
25
Aumento da capacidade de produção
32
Aumento de Produtividade Geral de M.O.
85
Redução do tempo de Setup
REDUÇÃO DE CUSTOS (COM FOCO NA ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOS)
- Redução de perdas de materiais de embalagem no processo;
- Melhoria do rendimento do uso da matéria-prima no processo;
- Melhoria no projeto e especificação de embalagens e produtos;
- Melhoria da robustez dos processos (com padronização, pokayoke e treinamento);
- Redução de materiais obsoletos por compras mais alinhadas com a demanda;
- Redução de produtos vencidos por produção alinhada com a demanda efetiva;
- Redução de áreas de estocagem por haver nivelamento de estoques;
- Redução de horas extras;
- Redução da necessidade de reposição de M.O.
MENOR INVESTIMENTO EM ATIVOS FIXOS OPERACIONAIS
- Clareza dos gargalos de fluxo para direcionamento das ações;
- Melhoria constante do desempenho dos gargalos (OEE);
- Simulações de workload (carregamento da capacidade) com projeções futuras de aumento de demanda para planejamento de melhorias factíveis;
- Melhoria da eficiência logística interna (inbound e outbound).
Redução de Custos
21
Redução de perdas
15%
Redução Efetiva de Custos Industriais
85
Redução de Horas Extras
AUMENTO DE RECEITA LÍQUIDA (COM MESMO CV E VOLUME DE VENDA)
- Melhoria do serviço ao cliente;
- Redução de devoluções;
- Suporte no estabelecimento de critérios para otimização do portfólio (melhoria de preço e Mix);
- Melhoria dos fluxos de Desenvolvimento de Produtos.
MELHORIA DAS CONTAS A RECEBER
- Redução do tempo de Ciclo de atendimento ao Cliente;
- Melhoria na disponibilidade de produtos.
Atendimento de Cliente
99.8
Nível de atendimento de pedidos
50%
Redução do tempo de ciclo do atendimento do pedido
60
Redução de Devoluções
ESTOQUES OTIMIZADOS
- Redução do Lead time industrial
- Melhoria da qualidade de estoque de produtos acabados (nivelamento)
- Redução dos estoques de insumos e em processo (WIP)
- Estabelecimento de rotinas de S&OP (Sales and Operations Planning) voltadas para o atendimento da demanda efetiva e resultados do Negócio
MELHORIA DAS CONTAS A PAGAR
- Alinhamento de suprimentos e fornecedores com o ritmo da demanda.
Otimização de Estoque
100
Aumento de Giro de Estoque PA/Insumo
80
Redução WIP (estoque em processo)
60
Redução do Lead Time de Industrialização
DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS E CULTURA DE MELHORIA
- Qualificação de pessoas com organização de fast training e plano de carreira para operadores e programas de certificação lean para lideranças e staff técnico;
- Implementação de agenda para as lideranças com rotinas definidas;
- Estabelecimento de rotinas e metodologias apropriadas para Kaizens e Soluções de problemas.
Realizado + de
300
Qualificações de Operadores
150
Certificações Lean
