Liderança e produtividade: gestores de alta performance

Sua operação tem equipamentos modernos, processos bem definidos e indicadores disponíveis, mas a produtividade parece não avançar? A sensação de estagnação, mesmo com estrutura comparável à de outras fábricas do grupo, é um alerta claro: o que pode estar faltando é liderança — e entender como liderança e produtividade se conectam de forma sistêmica é o primeiro passo para mudar esse cenário.

No 7º episódio do Podcast Insights Lean, Reginaldo Ribeiro, CEO da Cogtive, compartilha um dado que chama a atenção: plantas industriais com estrutura idêntica podem ter até 40% de diferença em produtividade — só por causa do gestor. A afirmação é embasada por um estudo da Universidade de Stanford, que investigou milhares de operações ao redor do mundo.

Este blog é inspirado nessa conversa e explora os fatores que tornam um gestor um verdadeiro diferencial competitivo.

Acompanhe!

Liderança e produtividade: o que diz a pesquisa de Stanford?

O dado impactante citado por Reginaldo Ribeiro no 7º episódio do Podcast Insights Lean vem de um estudo conduzido por Nicholas Bloom, professor da Stanford Graduate School of Business.

Publicado em 2019, o levantamento analisou mais de 35 mil plantas industriais nos Estados Unidos, com base em dados do Censo de 2010 e 2015, para entender os fatores que mais influenciam a produtividade fabril.

Os resultados revelaram que:

Mais de 20% da variação de produtividade entre plantas industriais é explicada diretamente pelas práticas de gestão;
Até 40% da variação nessas práticas ocorre entre plantas de uma mesma empresa — ou seja, mesmo sob a mesma estrutura corporativa, as decisões e rotinas de cada gestor local geram impactos expressivos no resultado final.

Essa constatação reforça que não basta estruturar processos ou replicar métodos: é a qualidade da liderança que transforma o desempenho da operação.

“Recentemente, em uma palestra, eu usei esse estudo de Stanford, que demonstra um estudo feito em dezenas de milhares de empresas, comparando contextos socioeconômicos iguais, muitas vezes em plantas, dentro da mesma empresa, dentro da mesma área geográfica. Encontraram-se mudanças, diferenças de até 40% de produtividade de uma planta a outra, associada exclusivamente ao gestor. Ou seja, que um gestor é capaz de fazer uma planta ter uma produtividade até 40% maior, comparado com um outro gestor, em função de elementos que formam isso. A mesma base de infraestrutura. Mesma coisa. Mesmo produto.”

(Reginaldo Ribeiro, CEO da Cogtive)

Leia mais sobre o estudo diretamente no site da Stanford GSB: How Much Does Management Matter to Productivity?

Liderança e produtividade: o que diferencia um gestor de alta performance?

A pesquisa — e a experiência prática — mostram que gestores com desempenho superior compartilham certos comportamentos e práticas-chave. Veja os pilares que se destacam entre os líderes que alavancam resultados reais:

1. Rituais de gestão bem definidos

Liderança eficiente exige ritmo. Reuniões de alinhamento com pauta clara, acompanhamento diário de indicadores, ciclos estruturados de revisão — são os rituais que mantêm o time orientado ao que importa.

Sem essa cadência, a equipe age por urgência, não por prioridade. E isso custa caro.

2. Decisões orientadas por dados

Gestores de alta performance entendem o comportamento do processo. Não reagem apenas aos sintomas, mas analisam a causa. Sabem usar dados para priorizar ações, definir metas factíveis e orientar recursos de forma objetiva.

3. Adoção ativa de tecnologia

A tecnologia — dashboards, sensores, IA — não substitui o gestor, mas amplia sua capacidade de resposta e decisão.

Os líderes que integram essas ferramentas à rotina conseguem antecipar gargalos e corrigir desvios com muito mais agilidade.

Saiba mais: Gestão de fluxo produtivo com tecnologia: Como alcançar eficiência operacional com IoT e IA

4. Visão Lean e foco no fluxo

A liderança Lean vai além da gestão de tarefas. Ela atua com visão sistêmica, foca no fluxo e identifica gargalos reais — muitas vezes fora da produção, como no planejamento, qualidade ou abastecimento.

O líder Lean não busca eficiência isolada, mas fluidez entre áreas, o que gera impacto direto no lead time, na produtividade e no resultado.

Leia também: Liderança Lean: Inovação e Resultados Excepcionais!

Liderança e produtividade: como impulsionar sua operação de forma sistêmica

Quando a liderança evolui, todo o sistema melhora. Com rituais estruturados, dados bem usados e ferramentas tecnológicas na rotina, o gestor deixa de ser um resolvedor de urgências e passa a ser um impulsionador de performance contínua.

Mais do que influência, a liderança se torna um mecanismo real de transformação. E como aponta o Lean, toda transformação começa no comportamento gerencial.

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Liderança e produtividade: o que justifica 40% de diferença entre fábricas idênticas?

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