Mesmo entregando resultado, a liderança ainda enxerga sua operação como um centro de custo? Talvez esteja faltando voz estratégica, aquela que conecta eficiência com decisões de futuro. O conselho consultivo é um aliado direto do diretor industrial para conquistar espaço na alta gestão e transformar a performance operacional em vantagem competitiva.
Inspirado no 10º episódio do Podcast Insights Lean, uma conversa entre Ricardo Borgatti, sócio-fundador da Borgatti Consulting, e Marcelo Simonato, diretor da Board Academy, este blog mostra como o conselho consultivo amplia a atuação do diretor industrial, conectando performance à agenda estratégica da organização.
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Diferença entre pautas operacionais e estratégicas: a agenda que transforma
Diretores industriais costumam ser cobrados por eficiência e resolução de problemas imediatos. No entanto, quando as reuniões são dominadas por temas táticos, perde-se a oportunidade de discutir estratégia, crescimento e futuro. O conselho consultivo atua justamente nesse espaço: não substitui a gestão da operação, mas garante que a liderança industrial tenha voz qualificada nas decisões estruturais.
Na prática, isso significa migrar do modelo de “apagar incêndios” para uma abordagem que valoriza estabilidade, previsibilidade e melhoria contínua, princípios fundamentais do pensamento Lean.
Conselho consultivo e a governança como catalisador de eficiência estratégica
Ao atuar como espaço de provocação e orientação, o conselho consultivo promove governança e integração de decisões. Diretores industriais que dominam seus indicadores e processos encontram no conselho um ambiente propício para mostrar como eficiência operacional gera valor estratégico.
No modelo Lean, esta é uma ponte essencial: fluxos de valor bem estruturados são a base para crescimento sustentável. O conselho consultivo oferece o espaço para traduzir esses ganhos em vantagem competitiva real.
Marcelo Simonato reforça esse papel ao afirmar:
“O papel do conselho consultivo é atuar junto aos proprietários de empresas para trazer para eles essa oxigenação, essa visão de futuro e para fora dos negócios. Não tem nenhuma autoridade, não determina, não aprova nada, mas aconselha, estimula, influencia e faz boas perguntas para que os empresários, então, possam tomar melhores decisões.”
Suporte em momentos críticos: o conselho na “arrebentação”
No 10º episódio do Podcast Insights Lean, Marcelo Simonato utiliza a metáfora da “arrebentação” para descrever momentos decisivos em que a empresa precisa escolher entre sucessão, profissionalização ou venda. “Se a empresa ficar travada na arrebentação, ela vem a fechar”, alerta.
Nesses cenários, o diretor industrial é um dos principais afetados. O conselho consultivo, ao criar espaço para discussões profundas e mediadas, ajuda a alinhar operação e estratégia, evitando soluções precipitadas e garantindo a perenidade do negócio.
Diretor industrial: agente da implantação e protagonista do conselho
O conselho consultivo não nasce de cima para baixo. Em muitas organizações familiares ou em crescimento, cabe ao diretor industrial apresentar os benefícios dessa estrutura ao CEO. Seu envolvimento ativo na implantação garante que operações, supply chain e capacidade produtiva sejam discutidas em nível estratégico.
Na perspectiva Lean, o conselho é também o espaço ideal para consolidar a cultura de melhoria contínua, transformando aprendizados locais em ganhos organizacionais amplos.
Governança e pensamento crítico: a inteligência do conselho consultivo
“Muitas vezes, temos que proteger a empresa do próprio empresário”, afirma Simonato. Essa é uma das funções mais nobres do conselho consultivo: desafiar crenças estabelecidas, provocar novas abordagens e garantir que a estratégia esteja ancorada na realidade.
No contexto da filosofia Lean, isso significa quebrar paradigmas improdutivos e garantir que toda decisão estratégica seja sustentada por processos robustos, enxutos e conectados ao cliente final.
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