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Setup: Um recurso estratégico e não um mal necessário
Se o setup está atrapalhando sua operação, talvez você esteja olhando para ele da forma errada.
Ricardo Borgatti, CEO da Borgatti Consulting, explica por que o setup, muitas vezes visto como um custo fixo, é tratado como um “mal necessário”. Ele destaca que o problema está em como alguns indicadores são utilizados, como o custo unitário e o custo do setup diluído nos produtos, o que afasta do objetivo de aumentar a produtividade e melhorar o atendimento ao cliente.
Ricardo também questiona: Se você tem capacidade instalada, qual o problema em realizar mais setups? Ele afirma que o segredo está em diminuir o tempo de execução de cada setup, não necessariamente a quantidade de setups, para que você possa realizar mais setups e melhorar sua operação.
A chave está em alinhar capacidade e demanda e trabalhar continuamente para reduzir o tempo de setup, desbloqueando o potencial da sua operação.
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