A gestão do setup na indústria é um desafio constante para gerentes e diretores de operações.
Decidir quanto reduzir, onde investir e, acima de tudo, como otimizar cada minuto na linha de produção, sem acumular estoques excessivos ou deixar de atender à demanda, é uma tarefa complexa. Se você já enfrentou o dilema entre aumentar a produção e evitar excessos de estoque, este blog é para você!
Inspirado no artigo “Setup nosso de cada dia para reduzir o nível de estoque,” de Árthur Balonecker Ferreira, consultor da Borgatti Consulting, este conteúdo destaca a importância de adotar uma visão sistêmica e estratégica sobre o setup na indústria.
Continue lendo para descobrir estratégias práticas para ajustar o setup, reduzir estoques e atender melhor a demanda, transformando o setup em uma ferramenta estratégica para a sua linha de produção.
Vamos lá?
Setup na indústria e estoques: Como equilibrar e maximizar a produtividade
Quando ouvimos que “menos setups significa mais produtividade,” essa ideia soa bastante tentadora. Afinal, ao reduzir a quantidade de setups, conseguimos dedicar mais tempo à produção.
No entanto, como ressalta Árthur Balonecker, uma visão focada apenas na redução de setups é limitada e ignora o impacto sistêmico que o setup exerce sobre toda a cadeia produtiva.
Para Árthur, o verdadeiro equilíbrio na gestão de setups na indústria vem da combinação entre a eficiência de cada setup e a frequência com que ele é realizado. Ou seja, enxergar o setup como uma ferramenta estratégica para ajustar o volume produzido à demanda, em vez de tratá-lo como um custo a ser minimizado, transforma a produção e evita o acúmulo de estoques.
Assim, a abordagem ideal para setups busca atender à demanda com flexibilidade, mantendo o estoque controlado e a operação preparada para atender variações de mercado sem excessos.
O Intervalo de Programação: Como o Setup pode impactar seus estoques
Outro aspecto crucial na gestão de setups é o Intervalo de Programação – o tempo entre cada produção de um mesmo SKU.
Para muitos gestores, aumentar os lotes e reduzir a frequência de setups parece uma escolha de produtividade. Mas, na visão de Árthur, essa prática pode resultar em um efeito colateral inesperado: o aumento desnecessário dos estoques.
Por exemplo, imagine que um SKU que antes era produzido mensalmente passa a ser fabricado a cada três meses devido à redução de setups. O estoque desse produto precisará cobrir uma demanda três vezes maior para manter o abastecimento contínuo. Consequentemente, isso leva a custos adicionais, maior ocupação de espaço no armazém e pressão sobre o fluxo de caixa.
Em resumo, a busca por menos setups deve ser equilibrada com a necessidade de manter o nível de estoque adequado e a flexibilidade para responder rapidamente às flutuações de demanda.
Saiba mais sobre esse tema, leia também: Intervalo de Programação: Como quantificar os setups que devo fazer por mês na minha fábrica:
Flexibilidade produtiva e tempo de resposta
Em seu artigo, Árthur Balonecker também destaca o impacto direto do setup na flexibilidade produtiva e no tempo de resposta da operação.
Quando os lotes são maiores, o tempo de processamento para um único SKU aumenta, o que reduz a capacidade de resposta da linha às flutuações de demanda.
Em operações com um portfólio variado, reduzir o número de setups pode limitar a diversidade de itens disponíveis, elevando o risco de rupturas e atrasos para produtos que não são priorizados.
Assim, em vez de apenas reduzir a quantidade de setups, é mais eficaz, todavia mais desafiador, diminuir o tempo necessário para realizá-los.
Investir em melhorias de método e eliminar desperdícios torna os setups mais ágeis, o que aumenta a capacidade de ajuste da linha conforme a demanda varia.
Como enfatiza Árthur, “não é a quantidade de setups que conta, mas a agilidade com que eles podem ser feitos.”
Capacidade produtiva e realidade do Setup
Embora métodos eficientes tornem os setups mais rápidos, sempre existe um limite: a capacidade produtiva da fábrica.
No artigo, Árthur Balonecker enfatiza que é a combinação entre setups ágeis e a capacidade real de cada equipamento que define o Intervalo de Programação ideal, evitando estoques excessivos e garantindo uma produção alinhada com a demanda.
Quando a capacidade da fábrica não permite setups frequentes, forçar uma maior frequência sem ajustar a capacidade produtiva apenas desloca o problema para o estoque.
O resultado? Acúmulo de produtos, aumento de custos e um fluxo de produção comprometido.
Em vez disso, é fundamental ajustar a frequência de setups de acordo com o que a capacidade realmente permite, garantindo que o setup se torne um aliado estratégico na eficiência da produção.
Lições para uma gestão de Setup na indústria eficiente
- Evite a armadilha de um único indicador: como observa Árthur, focar apenas no volume de produção pode gerar problemas de estoque e comprometer a flexibilidade da operação.
- Mantenha uma visão integrada: analisar o setup como parte do sistema produtivo permite entender seu impacto nos níveis de estoque e no atendimento.
- Reduza o tempo, não a quantidade de setups: a busca por um setup rápido é mais eficaz do que eliminar setups em excesso.
- Revise o Intervalo de Programação: este é um indicador chave para ajustar o estoque e a produção à realidade da demanda. Se o setup não for planejado com ele em mente, você pode estar acumulando problemas.
Setup na indústria: Otimizando setups para estoques enxutos e mais agilidade na produção
Como vimos, a abordagem correta para setups na indústria envolve muito mais do que simplesmente aumentar o volume produtivo.
Conforme destaca Árthur, o foco deve estar na redução do tempo de setup. Assim, essa abordagem possibilita atender às demandas de forma eficaz, com estoques enxutos e uma flexibilidade produtiva elevada.
Com essa visão estratégica, a operação ganha ajuste preciso nos níveis de estoque. Ao mesmo tempo, isso garante uma capacidade de resposta ágil e alinhada com as variações da demanda, tornando a operação mais eficiente e competitiva.
Para uma leitura mais detalhada sobre esses conceitos, acesse o artigo completo de Árthur Balonecker Ferreira: “Setup nosso de cada dia para reduzir o nível de estoque”.
Quer ainda mais insights? Clique aqui para assistir ao nosso podcast, onde Árthur fala sobre o tema e entenda como aplicar essas estratégias na prática para otimizar o setup da sua operação industrial.
Conte com a Borgatti Consulting para alcançar a excelência em suas operações e impulsionar o crescimento do seu negócio!
Ficou com alguma dúvida? A Borgatti Consulting está pronta para ajudar você a resolver os desafios da gestão de setup na sua indústria. Entre em contato e fale agora mesmo com um de nossos especialistas.
Saiba mais sobre como nossa expertise em Gestão de Operações de Alta Performance pode transformar sua empresa. Leia: Gestão de Operações de Alta Performance: por que contar com a Borgatti Consulting?
Gostou deste conteúdo? Confira outros temas importantes no blog da Borgatti Consulting e descubra como melhorar a eficiência da sua operação industrial.
