A falta de flexibilidade, ou seja, a capacidade de se adaptar às mudanças do mercado, é um dos fatores que levam ao desaparecimento de muitas empresas no cenário corporativo.
E como prevenir isso? Com o Lean Demand Driven!
Para te ajudar a entender tudo sobre essa prática eficiente, preparamos este novo artigo.
Continue a leitura e descubra como essa abordagem é crucial para a sobrevivência do seu negócio!
Aproveite o conteúdo!
Lean Demand Driven: Entenda o conceito
O Lean Demand Driven ou, em português, Lean Dirigido pela Demanda, visa o alinhamento da demanda com a capacidade de todas as áreas operacionais, redução do tempo de resposta e de desperdícios – sempre fundamentado por uma visão de negócio!
De forma objetiva, podemos dizer que o Lean Demand Driven, portanto, visa a organização de fluxos de valor e estoques para alcançar respostas rápidas ao mix demandado com a eliminação de desperdícios.
Ou seja, a verdadeira transformação provocada pelo Lean Demand Driven parte do foco no atendimento efetivo da demanda real do cliente.
Só a partir dela é que são organizados: os fluxos de valor, os estoques, a programação puxada e nivelada nas empresas, para criação de uma cultura de melhoria contínua.
No próximo tópico, conheça as vantagens dessa abordagem.
Lean Demand Driven: Benefícios da sua aplicação
O que o seu negócio ganha com o Lean Demand Driven?
Para melhor visualizar os benefícios dessa filosofia corporativa, você precisa entender a diferença entre Lean Demand Driven X “Fake Lean”.
Lean Demand Driven X “Fake Lean”
O “Fake Lean” apenas aplica ferramentas em um mundo de produção programado pelo forecast, ou seja, com foco na produção de grandes lotes do que não está precisando em nome da redução do “custo unitário”.
Isso faz com que a fábrica esteja ocupada com a produção de estoques desnecessários, desalinhados com a demanda real efetiva, gerando custos logísticos, de capital e aumentando o risco de perdas!
Assim, o “Fake Lean” apresenta seu “falso progresso” pela implementação de ferramentas em um ambiente corporativo anti-lean, o que, normalmente, gera resultados pontuais, muitas vezes ilusórios ou não sustentáveis, que não são efetivos para alavancagem do negócio.
Já o verdadeiro Lean (Demand Driven), como você já viu no tópico anterior, visa o alinhamento da demanda com a capacidade de todas as áreas operacionais, sistemas de planejamento e controladoria.
Assim, o Lean Demand Driven orienta a empresa para o mundo dos “ganhos”, e não para o mundo da redução dos “custos contábeis”, que gera diversos tipos de desperdícios diluídos em critérios de absorção e escondidos em diferentes contas de despesas ou ativos que perpetuam perdas, excessos e faltas de estoque, baixa produtividade e baixa competência na solução definitiva de problemas.
Vantagens
Conheça outras vantagens do Lean Demand Driven:
- Melhoria do nível de serviço no atendimento, gerando mais valor ao cliente!
- Aumento da capacidade e produtividade da planta produtiva;
- Estoques otimizados e mais confiáveis;
- Respostas mais ágeis e flexíveis às variações de mercado;
- Maior colaboração e troca de informações entre todas interfaces internas, podendo se estender a todos os integrantes da cadeia produtiva;
- Mais agilidade em todas as operações.
A seguir, conheça quais são as diretrizes para uma Operação Lean na visão da Borgatti Consulting.
Diretrizes para uma Operação Lean na visão da Borgatti Consulting
O pensamento Lean (Lean Thinking) para a transformação das operações industriais é definido por certas diretrizes que podem ser até organizadas e escritas na forma de princípios, para posterior divulgação e incorporação nas rotinas e sistemas de trabalho e que funcionam como premissas fundamentais para o alcance da excelência operacional.
Incorporar essas diretrizes é necessário para orientar as decisões diárias e direcionar as mudanças necessárias, para que haja efetivamente uma operação Lean!
Na Borgatti Consulting, consideramos como principais diretrizes para uma Operação Lean:
- Entender a demanda dos produtos e a classificação desses pela natureza dessa demanda e pelos seus aspectos produtivos;
- Organização e Gestão dos Fluxos de processos e suas conexões para identificação de valor e eliminação de desperdícios;
- Organização e Controle de desempenho dos processos (postos de transformação com conjuntos de homem-máquina) visando estabilidade, confiabilidade e otimização do trabalho e movimentações com uso de padronização e medição;
- Gestão da Capacidade, com avaliação atual e futura, com foco em gargalos e iniciativas de melhoria e investimentos que gerem alavancagem dos resultados do negócio;
- Definir o Posicionamento, Dimensionamento e Gerenciamento de estoques (Supermercados) para respostas adequadas dos fluxos às flutuações de demanda e fornecimento;
- Estabelecer programação de produção “puxada” e “nivelada” a partir da demanda efetiva e do status dos estoques, com um ponto único de programação dos fluxos de valor;
- Estabelecer Sincronismo e redução de variação entre as diversas áreas organizacionais com aplicação de princípios Lean em todas elas;
- Desenvolver uma organização de pessoas e lideranças voltadas para o fluxo, com spam equilibrado e atuação de times multifuncionais;
- Estabelecer uma cultura de solução de problemas, valorizando a identificação dos mesmos e associando-os à necessidade de criação ou melhoria de fluxos e processos, e não com a “procura de culpados”;
- Promover o desenvolvimento das pessoas e estabelecimento de metas que valorizem a colaboração coletiva voltada para resultados do negócio;
- Estabelecer uma abordagem de controladoria gerencial financeira favorável aos ganhos efetivos, voltada para suporte à gestão de fluxos e ao aumento efetivo da margem global (Lean Accounting).
Agora que você já sabe a importância do Lean Demand Driven para a sobrevivência do seu negócio, conte conosco para a implementação dessa abordagem na sua empresa!
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