Lean Accounting: Alinhando Contabilidade e Operações Lean
Na Borgatti Consulting, acreditamos que a transformação Lean vai além da simplificação de processos e redução de desperdícios. Ela requer uma reestruturação abrangente de como as operações e as finanças se interconectam. Para isso, adotamos como uma de nossas diretrizes principais a implementação do Lean Accounting, ou contabilidade gerencial consistente com indicadores e práticas Lean.Esta abordagem gerencial moderna de controladoria financeira é favorável aos fluxos de trabalho e ganhos efetivos, superando as premissas ultrapassadas da contabilidade tradicional do início do século passado.
Contabilidade tradicional X Abordagem moderna
Consequentemente, continuaremos a gerar relatórios financeiros anti-lean!
Assim, a implementação de um sistema Lean nas operações da empresa requer uma adaptação dos métodos contábeis para evitar informações que contradigam os objetivos das práticas Lean.
Portanto, somente com o Lean Accounting é possível criar um verdadeiro e sustentável Lean Management System.
Vantagens Estratégicas do Lean Accounting
Agora, vamos entender as cinco vantagens estratégicas do Lean Accounting que ajudam a alcançar a excelência operacional e financeira.
1. Redução de Estoques e Melhoria de Caixa
Ao adotar Lean Accounting, as empresas conseguem otimizar a gestão de estoques, um dos principais desafios em ambientes de produção Lean.
Com a redução de estoques, há uma melhora significativa no fluxo de caixa, permitindo que os recursos financeiros sejam melhor alocados para investimentos estratégicos e operações de maior valor agregado.
2. Nova abordagem para Análise de Rentabilidade de Produtos de Margem Baixa
Tradicionalmente, produtos de margem baixa são descontinuados devido ao suposto impacto negativo no lucro.
No entanto, o Lean Accounting oferece uma nova perspectiva sobre a rentabilidade desses produtos, considerando os custos realmente pertencentes ao produto e não rateios de custos indiretos que não serão afetados, por exemplo, com a saída do produto de circulação. A pergunta-chave aqui é: Se eu parar de vender este produto, o que deixo de gastar?
Consequentemente, isso permite uma análise mais precisa e decisões que refletem a realidade operacional.
3. Decisão de portfólio para Maximização da Margem em situações de capacidade restrita
Em situações de capacidade restrita, o Lean Accounting permite focar na maximização da margem de contribuição total, ao invés de focar apenas nos produtos de maior receita ou margem relativa.
Utilizando indicadores Lean, é possível identificar os produtos que oferecem maior retorno sobre a capacidade utilizada e ajustar a produção para priorizar esses itens.
Portanto, isso resulta em uma gestão mais eficiente dos recursos, alinhada às demandas do mercado e às capacidades internas, evitando superprodução e otimizando o uso da capacidade disponível.
4. Aumento de Vendas e Ocupação da Planta por meio de reposicionamento de preços
Na metodologia de Lean Accounting da Borgatti Consulting, temos ferramentas para reposicionar preços de forma estratégica, aumentando as vendas e a ocupação da planta.
Com isso, é possível alinhar os preços com o valor percebido pelos clientes, garantindo que a produção seja direcionada para os produtos mais rentáveis e que maximizem a utilização dos recursos.
5. Análise de viabilidade de produtos novos e de linha focando em Taxa Interna de Retorno
Na metodologia de Lean Accounting da Borgatti Consulting, também temos a análise de viabilidade de novos produtos e linhas, utilizando a Taxa Interna de Retorno (TIR) como um indicador chave.
Essa análise permite uma avaliação mais robusta sobre os retornos potenciais, alinhando decisões financeiras com a estratégia operacional e de mercado.
Conte com a Borgatti Consulting para implementar o Lean Accounting em sua organização!
A Borgatti Consulting está na linha de frente dessa transformação! Conte com a Borgatti Consulting para implementar o Lean Accounting em sua organização e alcance resultados transformadores.
Entre em contato conosco e saiba mais sobre como podemos ajudá-lo!
Saiba mais sobre a nossa atuação:
- Gestão de Operações de Alta Performance: por que contar com a Borgatti Consulting?
- Operação Lean bem-sucedida é com a Borgatti Consulting!
Quer aprofundar os conceitos de Lean Accounting? Conheça o livro que fundamenta essa transformação
No livro “Finanças para operações enxutas | Lean Accounting | Descubra como alinhar finanças e operações para potencializar os resultados da indústria”, os autores Ricardo Borgatti, Roberto Aguiari e José E. Balian apresentam, de forma didática e prática, os conceitos e aplicações que estão por trás das soluções descritas neste blog.
Este não é apenas um livro. É um guia para ruptura.
Uma obra que desafia os modelos tradicionais de decisão e propõe uma nova lógica gerencial: integrar finanças e operações de forma prática, eficaz e orientada por fluxo, valor e resultados reais.
Clique aqui para acessar a página oficial do livro e garantir seu exemplar!
Leia também:
- Lean Demand Driven: Por que essa abordagem é crucial para a sobrevivência das empresas?
- Jornada Lean: 9 Erros que você pode estar cometendo ao implementar esse processo!
- Lean Manufacturing: 7 passos para implementar!
- Produção Puxada: Como aplicá-la na indústria?
- Cultura de Excelência: Como implementá-la com sucesso?
Já segue as nossas redes sociais e canais de comunicação? Estamos no LinkedIn, Facebook, Instagram e YouTube!
