Você já parou para pensar que a estratégia para vencer no tatame pode ser a mesma para conquistar mercado? Este artigo é inspirado no 9º episódio do Podcast Insights Lean, uma conversa entre nosso sócio-fundador Ricardo Borgatti e o mestre Pedro Leite, faixa preta 3º grau e campeão paulista de grandes mestres. Ao longo de mais de 20 anos dedicados ao jiu-jitsu, Pedro construiu uma visão estratégica que vai muito além do tatame e que se conecta de forma surpreendente às estratégias Lean que impulsionam resultados sustentáveis na indústria.
A seguir, apresentamos os principais insights dessa conversa e como eles podem inspirar líderes industriais a tomar decisões mais conscientes, adaptativas e alinhadas aos fundamentos da filosofia Lean.
Acompanhe!
Estratégias Lean: 7 lições do tatame para a gestão Lean
1. Contato direto com a realidade
No jiu-jitsu, o contato físico constante com o adversário é fundamental para controlar a luta.
Na gestão Lean, esse princípio se traduz na necessidade de estar presente no “chão de fábrica” e manter contato direto com o fluxo real de produção.
Decisões tomadas de forma distante, baseadas apenas em relatórios, tendem a ignorar nuances operacionais que só são percebidas no contato direto.
O gestor que entende onde a operação realmente acontece toma decisões mais precisas e eficazes.
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2. Progresso é gradual, não impulsivo
Assim como a evolução no tatame exige paciência, constância e disciplina, a melhoria contínua nas operações industriais não acontece em saltos bruscos. Movimentos impulsivos, sem base sólida, podem comprometer resultados.
No Lean, avanços sustentáveis são construídos diariamente, com ajustes incrementais e consistentes, que acumulam ganhos ao longo do tempo.
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3. Estabilize antes de avançar
No jiu-jitsu, só é possível progredir para uma finalização depois de dominar completamente a posição.
No mundo empresarial, o mesmo se aplica: não se expande sem antes estabilizar finanças, processos e cultura.
Crescimentos apressados, fusões ou investimentos antes de consolidar a base operacional podem fragilizar a empresa e comprometer seu posicionamento no mercado.
4. Ser excelente em pouco é melhor que medíocre em muito
Pedro Leite lembra que um lutador que domina poucas posições com excelência costuma ter mais sucesso que aquele que conhece muitas superficialmente.
No ambiente corporativo, isso significa focar nos fatores críticos de sucesso e atingir alto nível de desempenho neles, ao invés de dispersar esforços em múltiplas frentes sem profundidade.
5. Antecipar movimentos com leitura de sinais fracos
No tatame, os movimentos sutis do adversário podem revelar sua próxima ação.
No mercado, os “sinais fracos” são indícios que precedem mudanças relevantes. Gestores capazes de interpretar tendências antes que se tornem óbvias ganham vantagem competitiva, seja para evitar riscos ou aproveitar oportunidades estratégicas.
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6. Conceder estratégica e inteligentemente
No jiu-jitsu, ceder espaço pode ser parte de uma estratégia para conquistar posição melhor.
No mundo dos negócios, saber onde e quando ceder — seja numa negociação ou na disputa de mercado — é essencial para alcançar objetivos mais amplos.
Essa abordagem exige clareza sobre quais ativos e posições são inegociáveis e onde há margem para concessões.
7. Resiliência sob pressão e gestão de crise
Um lutador em desvantagem que mantém a calma aumenta suas chances de reação. O mesmo vale para o gestor Lean: decisões precipitadas durante crises podem destruir valor.
Preservar talentos estratégicos, manter visão de longo prazo e evitar cortes cegos são medidas que fortalecem a capacidade de recuperação e crescimento após períodos adversos.
Estratégias Lean: a arte inspira a vida e a gestão Lean
Como destacou Pedro Leite, “a arte inspira a vida”. O jiu-jitsu mostra que liderança, estratégia e disciplina se aplicam tanto no tatame quanto na indústria.
A gestão Lean, quando guiada por princípios sólidos, contato com a realidade e leitura cuidadosa do ambiente, transcende a aplicação de ferramentas e se torna uma postura de liderança orientada a resultados sustentáveis.
É justamente essa abordagem que a Borgatti Consulting promove em seus projetos, ajudando líderes industriais a transformar operações em sistemas mais ágeis, eficientes e preparados para o futuro. Fale agora mesmo com nossos especialistas e saiba como podemos ajudar a sua empresa!
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