Este não é apenas um livro.
Num mundo onde a competitividade não dá trégua, poucas empresas conseguem romper barreiras e adotar novos modelos de decisão para ganhar o jogo.
Esta obra é um convite e também um desafio: romper com o modelo tradicional de decisões, alinhar finanças e operações de forma prática e efetiva, e gerar verdadeiros impactos estratégicos positivos.
Você já se perguntou se...
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É possível ter lucro vendendo abaixo do ponto de equilíbrio?
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Se um produto tem margem negativa, ele deve obrigatoriamente sair de linha?
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Produzir mais dilui o custo fixo?
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Atingir a meta de margem percentual garante lucro?
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O melhor preço é sempre aquele com a maior % de margem?
Essas e outras perguntas que desafiam os paradigmas tradicionais de finanças você encontrará respondidas neste livro, com profundidade, clareza e foco em decisões práticas e estratégicas.
O que você vai encontrar neste livro:
Estratégias para romper com o modelo tradicional de decisões
Caminhos para alinhar finanças e operações de forma prática e efetiva
Exemplos reais de impactos estratégicos positivos e sustentáveis
Alternativas para libertar a gestão da burocracia e focar no que realmente cria valor
A visão de que finanças e operações fazem parte de um mesmo sistema
A importância de tomar decisões orientadas por fluxo, geração de caixa e valor ao cliente
Ferramentas para substituir medições inadequadas por indicadores de resultado real
A aplicação do DRE Gerencial Lean como suporte à decisão estratégica
Um guia essencial para gestores, controllers e empresários em busca de competitividade, clareza e coragem para repensar seus paradigmas.
Ricardo Borgatti
Sócio-fundador da Borgatti Consulting
Especialista em Operações de Alta Performance com foco em resultados financeiros sustentáveis por meio da metodologia Lean Demand Driven.
Com mais de 30 anos de experiência no Brasil e no exterior, é doutor em Engenharia de Produção (Poli/USP) e PhD em Business Administration (FCU/USA). Engenheiro mecânico (UFMG) e bacharel em Filosofia (UCB).
Possui formações em Administração, Marketing e Gestão de Pessoas. Atua como diretor de projetos, conselheiro, mentor de executivos e palestrante.
Roberto Aguiari
Diretor da Borgatti Consulting (há 15 anos)
Especialista em Excelência Operacional, com forte atuação em S&OP, Lean Accounting, Sistema Puxado, Gestão de Estoques e Capacidades.
Possui experiência como empresário e desenvolvedor de sistemas ERP.
Graduado em Ciência da Computação (Mackenzie) e pós-graduado em Segurança da Informação (UFRJ), iniciou sua carreira nas áreas Contábil e Fiscal.
José E. Balian
Sócio-diretor da CONSULT
Especialista em controladoria, finanças e organização empresarial.
Atua em projetos de reestruturação, profissionalização de empresas familiares e estudos de viabilidade.
Doutor em Ciências Sociais (PUC-SP), mestre e pós-graduado em Administração (UNIP), com graduação em Administração e Economia (FAAP). É professor da Fundação Vanzolini, INSPER, ESPM/SP e FIA.
Sua empresa ainda toma decisões baseadas em relatórios que contradizem a operação?
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