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CASE GRUPO FQM

VP de Operações do Grupo FQM conta como venceu desafios e otimizou os negócios com a Transformação Lean.

Veja a seguir os 4 vídeos da série

Presente no mercado brasileiro desde 1932, o grupo farmacêutico FQM está em constante expansão de seus negócios!

Carlos Alex, VP de Operações da FQM, conta como venceu desafios e otimizou os negócios com a Transformação Lean.

E o Marcelo Freitas, gerente de Engenharia e Manutenção da FQM, ressalta como foi fundamental o apoio da Borgatti Consulting para o planejamento e apoio na otimização e padronização de processos e capacitação dos times operacionais.

Nesta série de 4 vídeos, você vai entender como atuação da Borgatti Consulting foi decisiva para a FQM melhorar todos seus processos, otimizando estoques e aumentando a capacidade produtiva!

Superação de Desafios de Negócio com o Lean

O desafio era: a empresa estava em um crescimento acelerado, vendendo muito, mas com uma capacidade produtiva aquém da necessidade. Havia falta de produto e os lançamentos estavam atrasados.

“Com a Borgatti Consulting, conseguimos desenvolver processos, acelerar a produção e reduzir o lead time. Além disso, houve um alinhamento entre todas as áreas que fazem parte da cadeia de processos. Foi uma experiência muito interessante, que trouxe resultados comprovados”.

(Carlos Alex, VP de Operações da FQM)

Transformação Lean

Entenda como a Transformação Lean mudou radicalmente a capacidade de resposta para a empresa.

“A implantação da Filosofia Lean trouxe um grande aumento da capacidade de resposta para a cadeia de fornecimento. Com a flexibilização e agilização do processo, tivemos um aumento absurdo do nível de melhoria de atendimento ao cliente, redução de back order, redução de semiacabados e do estoque de produtos acabados, e balanceamento adequado entre a fábrica e a demanda”.

(Carlos Alex, VP de Operações da FQM)

Entenda a visão estratégica de operações que levou a resultados extraordinários na EMS!

Soluções desenvolvidas e implementadas:

» Diagnóstico do modelo de gestão industrial, envolvendo as principais plantas da empresa;
» Foram revistos os indicadores, com organização da produção em fluxos, sistemas puxados com um só ponto de programação, rotinas gerenciais diárias, entre outras iniciativas para excelência de operações com foco em Lean Demand Driven e Ciência das Operações.

“Com a estratégia de estoque orientada a demanda, você passa a ter uma visão estratégica do negócio. Assim, a Borgatti Consulting provoca uma revolução não só no chão de fábrica, mas também na forma da empresa olhar seus indicadores estratégicos e como vai gerir suas principais áreas”.

(Cândido Ouro Preto, Vice-Presidente de Operações da EMS)

Produção Industrial alinhada à demanda

 

Descubra como a Visão de Fluxo levou a FQM a estruturar toda a produção alinhada à demanda.
Soluções desenvolvidas: foram feitas análises e adequações importantes, entendendo a variação na cadeia de venda, mantendo um ritmo constante de produção, com estoque inteligente, alinhada à demanda do mercado.

“Com a visão de fluxo, identificando os gargalos, passamos a ter um ritmo de produção próximo à demanda. Antes da Borgatti Consulting, é como se a gente trabalhasse só no final do mês. Hoje, trabalhamos todos os dias, no mesmo ritmo, na construção de estoque que chamamos de supermercado”.

(Carlos Alex, VP de Operações da FQM)

Desenvolvimento Tecnológico

 

Saiba como a capacitação profissional na FQM resultou no desenvolvimento de novos equipamentos, que não existiam no mercado, bem como na criação de uma nova área de automação, contribuindo para a melhoria contínua do OEE da linha de produção.

“Qualquer profissional que passa pela Borgatti Consulting se torna um profissional mais completo, com a visão de negócio. Esse é o maior legado que a consultoria deixa”.

 

(Marcelo Freitas, gerente de Engenharia e Manutenção da FQM)

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