CASE EMS
VP de Operações conta como alcançou alta performance com a Metodologia Lean da Borgatti Consulting
Veja a seguir os 3 vídeos da série
Candido de Ouro Preto, VP de Operações da EMS, compartilha conosco insights sobre como usou a metodologia Lean da Borgatti Consulting para otimizar a operação da maior farmacêutica no Brasil.
Este é mais um case de sucesso que mostra a importância da mudança radical da gestão industrial para alcançar o crescimento acelerado e melhor aproveitamento da capacidade instalada.
Nesta série de 3 vídeos, você vai entender como a atuação da Borgatti Consulting foi fundamental para alcançarem resultados extraordinários, colocando a empresa de novo na trajetória de crescimento por produtividade!
Conheça os desafios superados pelo VP de Operações da EMS!
O desafio da empresa era: produzir um bilhão de comprimidos
em um mês, aumentando em 40% a capacidade produtiva!
“Quando fizemos a virada do nosso sistema de produção, no primeiro mês, batemos 850 milhões; no segundo, 960; e no terceiro, 1 bilhão de comprimidos”.
(Cândido Ouro Preto, Vice-Presidente de Operações da EMS)
Entenda a visão estratégica de operações que levou a resultados extraordinários na EMS!
Soluções desenvolvidas e implementadas:
» Diagnóstico do modelo de gestão industrial, envolvendo as principais plantas da empresa;
» Foram revistos os indicadores, com organização da produção em fluxos, sistemas puxados com um só ponto de programação, rotinas gerenciais diárias, entre outras iniciativas para excelência de operações com foco em Lean Demand Driven e Ciência das Operações.
“Com a estratégia de estoque orientada à demanda, você passa a ter uma visão estratégica do negócio. Assim, a Borgatti Consulting provoca uma revolução não só no chão de fábrica, mas também na forma da empresa olhar seus indicadores estratégicos e como vai gerir suas principais áreas”.
(Cândido Ouro Preto, Vice-Presidente de Operações da EMS)
Entenda a visão estratégica de operações que levou a resultados extraordinários na EMS!
Soluções desenvolvidas e implementadas:
» Diagnóstico do modelo de gestão industrial, envolvendo as principais plantas da empresa;
» Foram revistos os indicadores, com organização da produção em fluxos, sistemas puxados com um só ponto de programação, rotinas gerenciais diárias, entre outras iniciativas para excelência de operações com foco em Lean Demand Driven e Ciência das Operações.
“Com a estratégia de estoque orientada a demanda, você passa a ter uma visão estratégica do negócio. Assim, a Borgatti Consulting provoca uma revolução não só no chão de fábrica, mas também na forma da empresa olhar seus indicadores estratégicos e como vai gerir suas principais áreas”.
(Cândido Ouro Preto, Vice-Presidente de Operações da EMS)
O Lean aprimorou o domínio da capacidade produtiva na EMS!
Resultados alcançados: além do aumento da produção em 40% houve um grande aprendizado do modelo de negócio, a partir da filosofia Lean, com domínio da capacidade produtiva da empresa!
“Quando você não trabalha sob a filosofia do Lean, você não tem o domínio sobre a capacidade. O conhecimento da gestão de capacidade não envolve só a produção, traz a necessidade do financeiro e do comercial conhecer isso também”.
(Cândido Ouro Preto, Vice-Presidente de Operações da EMS)
O que você está esperando parar
transformar o seu negócio?
Cadastre-se para receber nossos Cases e Conteúdos mensais.
Seus dados serão utilizados exclusivamente para envio dos nossos conteúdos e informações. Você poderá solicitar a exclusão através do link nos e-mails que enviamos.
